联想手机工厂数字化运营管理优化研究

发布时间：2025-06-23 23:34

　　从工业发展大环境来看,工业发展经过几个阶段,第一次工业革命是蒸汽机应用到工业生产,替代了传统的劳动力,第二次工业革命是走进了电气时代,而第三次工业革命是信息时代,可以看到,过去的几次工业革命让生产效率得到了大幅度的提升,现今天,所看到的第四次工业革命将会通过数字化,让制造走进智能时代。本文通过对数字化运营的研究,结合联想手机工厂的现状,讨论了联想手机工厂推进数字化转型对其运营管理的优化。本文通过文献分析法,案例对比法等相关的研究手段,学习当前国内外对数字化转型和发展的研究,充分分析联想手机工厂进行数字化运营优化的必要性,同时在分析了联想手机工厂作为传统的电子制造业工厂,在运营体系上有哪些优化的空间,由此推出联想手机工厂在四大关键领域推进数字化运营策略,包括数字化研发产品管理策略,数字化计划排产管理策略,数字化效率提升策略和数字化质量管理策略。根据数字化运营策略的优化方案,可以分析出为了保障数字化运营优化而需要的措施,包括数字化文化的推进,资金的准备,硬件环境和技术条件的储备,以及相应数字化人才的培养。最后,在经过了运行优化方案的制定,运行条件的准备,将会继续深入数字化运营优化发展。

【文章页数】：48 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-1数字化推进层次图

通过智能传感技术,先进的物联网万物互联项目,将设备的数据实现互联并做大数据的分析,是设备的数据不仅保留在现有设备上,通过5G网络的传输将数据通过5G网络传输到对应的大数据平台,再通过核心的逻辑算法对数据库的数据进行分析,对于关键参数按照SPC的准则进行监控,出现异常系统自动报警,....

图2-2数据处理运算逻辑

数据收集完成,下一层级是数据传输数据通过网络环境进行传输,在将有效的数据进行的处理,最终得到需求的信息和对业务造成影响。如下图2-2:2.2.2智能化实现原理

图3-2整机生产流程

(2)整机生产流程,如图3-2:3.2现有系统下运营指标控制现状

图3-1主板生产流程

(1)主板生产流程,如图3-1:(2)整机生产流程,如图3-2:

本文编号：4052165