基于价值链的HJ施工公司作业成本管理问题研究

发布时间：2025-07-19 01:24

　　公司成本管理理念及成本管理水平的如何,直接影响公司的竞争能力和盈利能力,根深蒂固的传统成本管理体系难以适应现代公司管理模式的要求,因此成本管理是公司管理的关键点。在竞争越来越激烈的战略成本管理的环境里,公司一定要将当代成本管理观念当作起点,往广度与深度上将管理范畴进行拓宽,方能让公司取得竞争优势。价值链作业成本管理不但可以表现公司管理经营的特点,并且很好地补充了过去的公司成本管理系统存在的缺陷。进行价值链作业成本管理可以提升公司对于资源的利用率,对于进行价值链的每个阶段的价值增值与成本控制有所帮助,让公司取得竞争优势存在极其重大的现实意义与理论价值。建筑行业在我国国民经济当中具有不可替代的支柱地位,在将来的5年里,中国的建筑业将要实现国家规划生产总值每年平均增长7%的计划。但是,当前中国的建筑业里面的实施工程的公司的成本管理与经营管理方面均有不少毛病。当前中国绝大多数的施工公司依然使用过去的成本管理办法,在成本管理过程中有非常多的隐性成本,处于竞争日益强烈的大背景下,使用领先的成本管理观念与办法,让公司管理成本有所改良,必定可以达成获利的目标,此为公司进行以价值链为基础的作业成本管理的重...

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图４￣５?ＨＪ施工公司纵向价值链示意图??Ｆｉｕｒｅ?４－５?ＨＪ?Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ?ＣｏｍａｎＶｅｒｔｉｃａｌ?Ｖａｌｕｅ?Ｃｈａｉｎ??

司在进行采购时的特殊性，上游供应商往往在采购的同时，会给施工公司??提供相关的服务，这一作业成本也需要要归集到施工公司与上游供应商额有关成本中。??（２）?ＨＪ施工公司的下游开发商??对于施工公司的下游开发商而言，在公司与其发生交易的过程中，从最开始的合同??谈判一直到接下来的服....

本文编号：4057760