基于价值链的山西国瑞预算管理体系构建研究

发布时间：2025-06-20 01:29

　　二十一世纪以来,中国的经济快速发展,其中以房地产行业最为突出,伴随房价呈指数函数式增长,一大批房地产的企业也如雨后春笋般涌现。近年来,随着房地产过快的发展,导致了泡沫危机开始显现,有些人炒而不住,根据太原市统计局2018年12月统计数字表明,太原市房价处于回升阶段,同比十一月份回升三个百分点,但是回暖趋势对北京等一线城市反而不同,房价继续一路下跌。为了避免日本房地产泡沫在中国重演,国家出台了限购令,房产税开始征收,取消预售制度。新政策对于开发商来说等于重新整合洗牌,加剧了资金考验,小开发商面临困境,但是整合后的市场主体更优质,行业规范提高,市场更健康。虽然房地产市场前景依旧被看好,但是在近几年的发展历程中来看,体现出来的发展隐患依然存在预算管理作为一个公司日常工作管理的重要环节,并且伴随着时代的发展,技术水平的提高,大数据的推广,之前的预算管理已经难以满足企业日常经营管理的标准。就此,诸多相关国内研究人员将价值链、成本作业分析法、SWOT分析法等企业管理方法引入,将其与传统的预算管理相结合,经过长期多家企业数据表明,新的预算管理方法取得了成功,受到更多企业的认可。之前传统的预算管理的核心...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 国内外研究现状及评述
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 研究评述
    1.4 研究内容与研究方法
        1.4.1 主要研究内容
        1.4.2 主要研究方法
        1.4.3 技术路线
第2章 山西国瑞预算管理现状分析
    2.1 山西国瑞基本情况
        2.1.1 整体情况
        2.1.2 山西国瑞业务类型
        2.1.3 山西国瑞业务特殊性分析
    2.2 山西国瑞的预算管理现状
        2.2.1 预算管理目标
        2.2.2 预算编制组织机构设置与内容
        2.2.3 预算编制程序
        2.2.4 预算整体控制
    2.3 本章小结
第3章 山西国瑞预算管理存在的问题及成因分析
    3.1 山西国瑞预算管理存在的问题
        3.1.1 预算管理无法适应业务独特性
        3.1.2 预算编制忽视非财务指标重要性
        3.1.3 预算控制偏重成本节约
        3.1.4 预算执行与控制力度不够
    3.2 山西国瑞预算存在问题的成因分析
        3.2.1 预算管理观念落后
        3.2.2 公司预算与公司战略严重脱节
        3.2.3 预算人才的缺失
        3.2.4 公司预算管理体系的缺失
    3.3 本章小结
第4章 山西国瑞基于价值链的预算管理体系分析与构建
    4.1 山西国瑞的价值链分析
        4.1.1 山西国瑞价值链的独特性
        4.1.2 山西国瑞内部价值链分析
        4.1.3 山西国瑞外部价值链分析
    4.2 山西国瑞基于价值链的预算管理体系构建
        4.2.1 基于价值链的预算管理目标制定
        4.2.2 基于价值链的预算管理组织机构设置
        4.2.3 基于价值链的预算内容与方法确定
        4.2.4 基于价值链的预算执行与控制
        4.2.5 基于价值链的预算考核评价
        4.2.6 基于价值链的全面预算控制
    4.3 本章小结
第5章 山西国瑞实施基于价值链的预算管理的保障措施
    5.1 制度方面
        5.1.1 完善相关预算管理制度
        5.1.2 建立健全预算奖惩制度
    5.2 技术方面
        5.2.1 加快预算管理信息化进程
        5.2.2 结合互联网技术加强管控
    5.3 执行方面
        5.3.1 提高管理层价值链预算管理意识
        5.3.2 建立全员价值链预算管理学习平台
    5.4 本章小结
结论
参考文献
附录
致谢



本文编号：4051219