OPM战略视角下伊利股份的营运资本管理研究
发布时间:2025-05-04 21:13
从企业的建立到发展再到日常经营的过程中,营运资本都扮演着强有力的角色,它是企业发展的基础。若营运资本管理较差,则会出现资金链断裂的情况,影响企业的可持续发展。因此,为了获得充足的资金,维持企业日常运营就需要加强对营运资本的管理。传统的营运资本管理是对企业内部以及简单的项目进行分析管理。但是,这种方法过于简单,而且也忽视了上下游间的合作,随着经济的发展和企业规模的扩大,这种方法已经不能满足企业对营运资本管理的需求。近几年,业界提出了一种新的营运资本管理方法—OPM战略(other people’s money),这种方法通过占用上下游的资源,来增强企业自身的讨价还价能力,提高营运资本的周转效率,获得更加充足的流动资金以满足企业的需求。论文以OPM战略为视角作为切入点,通过阅读大量文献,以OPM战略、营运资本和渠道管理的相关理论为支撑,以伊利股份有限公司为案例研究对象,利用案例分析与比较分析相结合的研究方法,基于要素和渠道两方面研究企业的营运资本管理问题。论文在阅读相关文献的基础上,首先阐述了选题背景、目的及意义,文献综述、研究内容及方法;其次,从行业及企业自身两方面对伊利股份有限公司进行了...
【文章页数】:54 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 文献综述与相关理论
2.1 文献综述
2.1.1 国外研究现状
2.1.2 国内研究现状
2.1.3 国内外研究文献评述
2.2 基础理论
2.2.1 OPM战略理论
2.2.2 营运资本管理理论
2.2.3 渠道管理理论
3 OPM战略视角下伊利股份营运资本管理的现状及存在的问题
3.1 伊利股份的概况
3.1.1 行业状况
3.1.2 公司的简介
3.1.3 公司的发展历程
3.2 OPM战略视角下伊利股份营运资本管理的现状
3.2.1 OPM战略视角下伊利股份营运资本管理的结构现状
3.2.2 OPM战略视角下伊利股份基于要素的营运资本管理现状
3.2.3 OPM战略视角下伊利股份基于渠道的营运资本管理现状
3.3 OPM战略视角下伊利股份的营运资本管理存在的问题
3.3.1 应付账款周转天数低
3.3.2 存货的周转缓慢
3.3.3 采购渠道效率低
3.3.4 生产环节管理薄弱
4 OPM战略视角下伊利股份的营运资本管理存在问题的原因分析
4.1 基于要素的原因分析
4.1.1 商业信用利用不足
4.1.2 存货管理模式不健全
4.2 基于渠道的原因分析
4.2.1 供应商集中度不高
4.2.2 往来款项管理不当
5 OPM战略视角下伊利股份的营运资本管理的完善
5.1 基于要素的完善
5.1.1 优化应付账款管理
5.1.2 建立供应商库存管理模式
5.2 基于渠道的完善
5.2.1 建立供应商的分类管理
5.2.2 规范往来款项的管理
结论、不足与展望
参考文献
攻读学位期间发表的学术论文
致谢
本文编号:4042811
【文章页数】:54 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 文献综述与相关理论
2.1 文献综述
2.1.1 国外研究现状
2.1.2 国内研究现状
2.1.3 国内外研究文献评述
2.2 基础理论
2.2.1 OPM战略理论
2.2.2 营运资本管理理论
2.2.3 渠道管理理论
3 OPM战略视角下伊利股份营运资本管理的现状及存在的问题
3.1 伊利股份的概况
3.1.1 行业状况
3.1.2 公司的简介
3.1.3 公司的发展历程
3.2 OPM战略视角下伊利股份营运资本管理的现状
3.2.1 OPM战略视角下伊利股份营运资本管理的结构现状
3.2.2 OPM战略视角下伊利股份基于要素的营运资本管理现状
3.2.3 OPM战略视角下伊利股份基于渠道的营运资本管理现状
3.3 OPM战略视角下伊利股份的营运资本管理存在的问题
3.3.1 应付账款周转天数低
3.3.2 存货的周转缓慢
3.3.3 采购渠道效率低
3.3.4 生产环节管理薄弱
4 OPM战略视角下伊利股份的营运资本管理存在问题的原因分析
4.1 基于要素的原因分析
4.1.1 商业信用利用不足
4.1.2 存货管理模式不健全
4.2 基于渠道的原因分析
4.2.1 供应商集中度不高
4.2.2 往来款项管理不当
5 OPM战略视角下伊利股份的营运资本管理的完善
5.1 基于要素的完善
5.1.1 优化应付账款管理
5.1.2 建立供应商库存管理模式
5.2 基于渠道的完善
5.2.1 建立供应商的分类管理
5.2.2 规范往来款项的管理
结论、不足与展望
参考文献
攻读学位期间发表的学术论文
致谢
本文编号:4042811
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