F-V公司升级版企业文化的建设方案设计

发布时间：2025-08-12 14:45

　　企业文化是企业的灵魂,是企业核心竞争力和软实力的重要组成部分,是企业发展的源动力。一个企业要想健康持续的发展,永葆基业常青,必须拥有自己特色的企业文化作为支撑。一流的企业一定有一流的企业文化,能够跨越百年的企业必然有着深厚的文化底蕴,并且它的企业文化能够持续不断地创新。企业文化越来越成为企业经营的关键因素,其如何有效落地也越来越被关注和重视。改革开放以来,中国的经济飞速发展,汽车业发展也异常迅猛,F-V公司自成立之日起,就紧跟国家发展步伐,在产品开发、全国产地产能布局、品牌营销等全体系取得了很大成绩,也形成了有影响力和群众基础的企业文化1.0版本,更是在企业文化1.0版本的良好氛围下,成功跨越了百万辆规模。本论文正是以企业文化的建设相关理论为基础,在切合实际地分析了F-V公司的企业文化现状、内外部环境、所处的发展周期基础上,基于F-V公司企业文化升级在精神层面完成的前提下,对企业文化升级的实施方案进行研究,形成的一篇实践结合理论的应用型学位论文。本文以F-V公司为实际案例,以借鉴和学习企业文化建设、传播相关的理论和前人研究成果为基础。基于F-V公司的企业文化现状和发展周期,针对F-V公司...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

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图2.2贝罗传播模型型说明，信息传播可以通过不同的方式和渠道部分决定的，而是由组成传播过程的信源、信之间的关系共同决定的，传播过程中每一组成罗模型，在培训传播过程中，影响和决定信息、复杂的，各因素之间是既相互联系又相互制必须研究和考察各方面的因素。其中，影响传态度、知识水平、....

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图5.3经理人员践行企业文化与绩效考核的关系5.2.3实施策略设计1.完善企业各项流程制度一方面是完善公司经营业务相关的流程制度。战略支持科作为公司战略决策的主要牵头单位，要建立定期战略研讨和决策的流程机制，负责企业文化2.0的使命和愿景，如何通过企业2025战略....

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本文编号：4058708