A公司财务共享应用及优化研究

发布时间：2025-05-07 05:17

　　随着经济的不断发展,各国之间的业务往来越来越密切,全球经济一体化已经成为不可逆转的趋势,一些世界知名企业不断拓展自己的业务范围,在不同的国家与地区建立分公司。然而不断增多的分支机构也给企业的管理层面带来了很大困扰,传统的财务管理模式早已不能满足公司不断扩张的业务需求,于是大型企业集团纷纷探索新的财务管理模式,财务共享中心便应运而生。财务共享服务作为一种新型的财务管理模式,已经在我国的企业中得到了很多的应用,以A公司为例,A公司在建立财务共享中心后,通过财务业务集中和标准化处理,实现了规范业务流程、优化组织结构、降低运营成本、提升工作效率的目的。但是,由于共享理论在我国发展较晚,我国企业在建立财务共享中心时很多方面还不成熟,本文就其存在的问题进行了深入研究。本文通过研究大量文献及财务共享的相关资料,参考财务共享相关案例,梳理了财务共享服务的相关理论与国内外学者研究成果,并结合A公司的实际情况,深入研究了该公司财务共享模式。文章在结合实际的基础上详细阐述了财务共享中心的现行管理模式、组织结构、业务处理流程等,对A公司财务共享中心现状进行分析,总结归纳出A公司在业务管理、绩效管理、人员管理以及...

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内文献综述
    1.3 研究方法与内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
第2章 财务共享相关理论概述
    2.1 财务共享含义及历史沿革
    2.2 财务共享的理论基础
    2.3 财务共享的特点
    2.4 本章小结
第3章 A公司财务共享应用研究
    3.1 A公司基本情况介绍
        3.1.1 A公司简介及发展历程
        3.1.2 A公司财务状况介绍
    3.2 A公司构建财务共享中心的动因
    3.3 A公司构建财务共享服务的目标
    3.4 A公司构建财务共享中心的主要内容
        3.4.1 A公司财务共享中心的组织架构
        3.4.2 A公司财务共享中心的主要业务流程
        3.4.3 A公司财务共享中心信息化系统的构建
    3.5 本章小结
第4章 A公司财务共享问题研究
    4.1 业务流程问题
        4.1.1 费用报销
        4.1.2 应付账款
        4.1.3 应收账款
        4.1.4 总账管理
    4.2 绩效评价体系不完善
    4.3 财务共享中心人员流失情况严重
    4.4 风险与预算管理问题
        4.4.1 风险管理问题
        4.4.2 全面预算问题
    4.5 本章小结
第5章 A公司财务共享优化
    5.1 业务流程优化设计
        5.1.1 费用报销业务流程优化
        5.1.2 应付账款业务流程优化
        5.1.3 应收账款流程优化
        5.1.4 总账模块流程优化
    5.2 完善绩效考核体系
        5.2.1 建立基于平衡计分卡的绩效评价体系
        5.2.2 完善员工薪酬评价体系
    5.3 重视人才培训,完善晋升制度
    5.4 加强风险与预算管理
        5.4.1 全面贯彻预算管理
        5.4.2 增强风险管控
    5.5 本章小结
第6章 研究成果与结论
参考文献
致谢



本文编号：4043659