A医药分销公司ERP运营管理优化研究

发布时间：2025-06-04 02:33

　　医药分销行业是专门从事医药商品经营活动的独立经济部门,也是医药行业的重要子行业。它将生产出来的医药商品,包括药品、医疗器械、化学试剂等,通过购买,销售,调拨,储运等经营活动,向医院和消费者供应,让医药商品从生产领域向消费领域的转移。随着各项政策的推动,政府大力推动医药分销企业的集中度。龙头企业可以借机逆势扩张。两票制等政策让医药供应链扁平化成为新趋势。医药商业向着标准化,信息化和专业化发展。本文以A医药分销公司引入ERP系统后的日常运营管理中所存在的问题作为切入点,基于ERP,BPM,流程再造等理论,提出了A医药分销公司运营管理的优化方案。论文利用了焦点小组法对A医药分销公司进行了系统性的分析,从销售业绩的下滑衍生到采购及财务部门,发现了其中的几个主要问题,业务流程不够合理造成流程过长、资金流动不顺畅、应对风险能力较弱,以及对于ERP系统使用过程中信息沟通不畅和系统资源配置不均等问题。提出几个提升运营水平的策略,建立一个沟通管理的对策、优化流程设计以及优化资源配置,同时评估各类风险和优化资金的管理。论文首先对于运营管理的一些理论进行研究和参考,了解到了国内外学者对于医药分销行业运营管理的...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.3上半部分说明框架的基本结构,包括了流程再造原则和再造过程以及改造的方法。其中企业流程再造的过程最为关键,它组成了整个流程改造的各个活动和内容,还涵盖了每个再造过程的内在关系。这些内容集中了各个管理学专家的研究内容和各个成功企业的实践经验。

企业流程再造的框架中包含了主要以下几个部分。首先是流程再造的指导原则,它包括了组织的领导能力、客户至上的理念、面向流程的方法、以及以人为本的态度。其次需要一套成熟的方法和工具来执行改造的过程。企业可以按照框架的内容顺利完成企业流程再造过程。流程再造理论常见有四阶段模式,首先第一阶....

图2.3流程再造计划模型框架

流程再造理论常见有四阶段模式,首先第一阶段:Plan阶段,包括三个内容:明确需要再造的关键流程,设计新流程以及改造基本路径,制定详细的工作计划。第二阶段是Do阶段,启动试点,指导和培训员工,推广新流程和建立新的流程规范。第三阶段Check阶段,流程的监督以及检验和评估。最后是Ac....

图2.1医药分销公司对ERP系统要求

ERP系统的发展对医药流通行业也有很大影响,医药流通行业通过ERP数据优化自己的业务流程,不断跟进GSP的管理规范和政策需求,灵活变更随时会变化的业务需求。首先让业务流程与系统整合优化,根据国家药品流通规范,让业务流程与ERP系统规则想结合。其次,根据ERP的数据,在进销存及财务....

图3.1 A医药分销公司组织架构

东区销售部和西区销售部,东区主要指位于上海东部的主要几个三级甲等医院,而西区主要就为上海西部的一些大型医院。这两个部门是A医药分销公司的重要部门,同时在市场占有率上遥遥领先。终端销售部主要负责直接面向客户群体,与客户的交流和维护都需要他们的出力出策。特殊药品销售部,顾名思义主要经....

本文编号：4049186