人-组织匹配视角下一汽丰田泰达工厂班组长选拔及培养机制优化研究

发布时间：2025-06-04 03:25

　　我国汽车产业正进入转型升级、由大变强的机遇期,在面对汽车产业发展由规模速度型向质量效益型转变的机遇同时,中国汽车行业面向外资品牌全面开放,新能源汽车迅速崛起,也给传统汽车制造企业带来了巨大威胁。作为中国一汽与日本丰田在中国合作设立的大型合资企业,一汽丰田进入中国市场已经超过21年。泰达工厂作为一汽丰田最大整车的生产基地,长期以来积累了一定的品牌优势,但在企业超速发展过程中也暴露出各项基础管理工作存在的问题。班组长群体作为企业组织中基层管理者,屡屡达不到各方期待,无法发挥出在基层管理中应有的重要作用,这一问题已经引起双方母公司及企业内各级领导的高度关注。虽然从管理流程规范性的角度,目前泰达工厂班组长选拔与培养机制似乎并无不妥,但是如果站在强化人与组织匹配关系的视角审视泰达工厂基层管理人才的选拔与培养过程,其合理性与科学性却并不那么肯定。根据人—组织匹配理论,在实现人与组织在一致性与互补性匹配的情况下,个人才能在组织中发挥出最大的效用。而泰达工厂现有的班组长管理手段仅关注了针对岗位所需要能力的考察,忽略了人与组织在价值观的匹配,也并未考虑员工对于管理和专业发展路径的自我选择。为解决这一问题,...

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景及研究意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 研究内容及研究方法
        一、研究内容
        二、研究方法
        三、研究框架
第二章 理论综述
    第一节 丰田生产方式及班组长的重要作用
        一、丰田生产方式
        二、丰田生产方式下班组长的作用
    第二节 人—组织匹配理论综述
        一、人—环境匹配理论
        二、人—组织匹配理论
    第三节 人才选拔与人才培养概述
        一、人才选拔
        二、人才培养
第三章 泰达工厂班组长人—组织匹配现状及问题分析
    第一节 泰达工厂班组长定义及发展历程
        一、泰达工厂班组长岗位定义
        二、泰达工厂班组长管理发展历程
    第二节 泰达工厂班组长人—组织匹配现状及存在的问题
        一、泰达工厂班组长现状
        二、泰达工厂班组长人—组织匹配问题分析
第四章 泰达工厂班组长人—组织匹配问题原因及对策方向
    第一节 泰达工厂班组长管理现有手段
        一、班组长招募与选拔
        二、班组长的考核评价
        三、班组长的人才培养
        四、岗位轮换调整
    第二节 泰达工厂班组长人—组织匹配问题产生的原因及对策方向
        一、泰达工厂班组长人—组织匹配问题的主要原因
        二、解决泰达工厂班组长人—组织匹配问题的对策方向
第五章 泰达工厂班组长选拔与培养机制优化
    第一节 泰达工厂班组长选拔机制优化
        一、识别组织特征、供给及需要
        二、识别个人特征、供给及需要
        三、班组长选拔流程改善
    第二节 泰达工厂班组长培养机制优化
        一、班组长人才画像
        二、班组长人才培养流程改善
    第三节 优化方案实施的保障措施
        一、组织保障
        二、人员保障
        三、文化保障
        四、外围制度保障
结论与展望
参考文献
致谢
个人简历



本文编号：4049239