BJ公司价值链成本管理案例研究

发布时间：2025-07-26 11:17

　　近年来,随着我国军民融合产业政策的推进,军工行业更加深入地参与到市场竞争中,特种产品定价改革不断深入,特种产品价格日趋透明,使得传统军工企业必须把产品成本管理放到更加突出重要的位置。同时,面对料、工费等多种成本要素的刚性上涨和中美贸易摩擦等外部错综复杂环境的影响,优化企业价值链,提升价值链成本管理水平是企业在激烈的竞争中保持竞争优势的有力武器。论文介绍了价值链、价值链成本和价值链成本管理的相关理论,选取传统军工制造企业BJ公司为研究对象,综合运用文献法、调查分析和归纳总结法,详细地介绍了BJ公司的成本领先战略定位、价值链构成、成本动因分析、内部和外部价值链成本管理的现状,结合其业务性质及在价值链所处地位的特点,提出在采购环节、生产环节、销售环节、供应商和客户价值链环节存在的问题。针对问题,从建立协同采购模式、加强生产环节成本管理、完善销售环节管控、加强与供应商合作、加强技术创新满足客户需求和向标杆企业学习先进经验等方面提出完善价值链成本管理的建议。为传统军工制造企业有效地推行价值链成本管理,实现总成本最优,促进经济效益提升和企业高质量发展提供参考。论文的创新之处有两点:一是将价值链成本管...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-1价值链

迈克尔·波特于1985年在《竞争优势》中提出“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”2.1.2价值链成本

图3-1 BJ公司SWOT分析

BJ公司始建于1958年,隶属于中国兵器装备集团有限公司,1963年转为军工企业,2002年实行公司制改革,是集常规陆装武器装备的科技研发、生产制造、市场销售、售后服务和客户管理为一体的中型军工制造企业,具有机械加工、精密加工、焊接、激光切割、热处理、表面处理、喷漆、粘接、装配、....

图3-2 BJ公司组织架构图

BJ公司建立了以董事会为决策机构、监事会为监督机构,总经理、副总经理、总会计师为执行层的法人治理结构,含1个技术中心、1个分厂、1个分公司及2个子公司,下设发展市场部、技术中心、生产制造部、财务部、运营管理部等11个职能部门。公司组织架构如图:3.1.2产品成本构成情况

图3-3 BJ公司价值链构成

结合BJ公司所处行业及业务特点,识别出其内部价值链和外部价值链的关键环节,内部价值链关键环节包括研发设计、采购、生产和销售环节,其中生产环节包括产品质量管理,销售环节主要包括产品售价的确定和应收账款管理;外部价值链关键环节包括供应商和总装厂及客户,构成如图3-3:3.2.2BJ....

本文编号：4058378