基于价值链的成本管理研究 ——以贵州A家电公司为例
发布时间：2025-07-26 11:59
近几年,贵州省贵阳市大数据产业蓬勃发展,伴随科技、互联网、物联网、5G时代的到来,家电制造业的竞争越来越大。成本管理是公司管理的重要组成部分,对公司的经营发展有着极其重要的作用,传统的成本管理法有着很多不足和缺陷,不能满足公司发展的需求,不能科学客观反映一个公司各项生产活动的成本核算数据,且各项经营活动环节是独立的个体没有关联,公司利润很难提高。所以,本文将通过引进价值链成本管理的理念,将公司某个生产作业的成本管理跳出独立个体思维,变到从内部价值链到外部价值链整条价值链的全局性成本管理,实现了资源共享,将公司各个作业活动密切联系在一起,能够从公司整个价值链上进行充分考虑,真正为公司实现了成本管理的优化,节约各个环节的作业成本费用,提高公司价值链上各个作业环节的价值,对家电制造公司成本管理有重要参考价值意义。本文研究对象是贵州A家电公司,通过案例进行分析,并对A家电公司进行价值链成本管理的可控点进行分析并作出了优化整改。本论文共六个部分,第一部分为绪论,主要介绍了研究背景、国内外研究现状、研究思路与方法、观点与创新等。第二部分是相关理论基础知识,主要包括成本管理相关理论、价值链理论、基于价...
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状及评述
1.2.1 国内研究现状
1.2.2 国外研究现状
1.2.3 国内外研究评述
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究主要观点与创新
1.4.1 主要观点
1.4.2 创新之处
2 相关概念与理论基础
2.1 成本管理相关概念
2.1.1 成本管理法的概述
2.1.2 成本管理的内容
2.2 价值链概念
2.2.1 价值链的概述
2.2.2 价值链分析的内容
2.3 基于价值链的成本管理
2.3.1 价值链成本管理的基本理论
2.3.2 价值链成本管理分析法
3.贵州A家电公司成本管理现状及问题分析
3.1 贵州A家电公司概况
3.1.1 贵州A家电公司基本情况
3.1.2 贵州A家电公司组织组织结构
3.2 贵州A家电公司成本管理现状
3.2.1 采购环节成本管理现状
3.2.2 研发和生产环节的成本管理现状
3.2.3 销售环节的成本管理现状
3.3 贵州A家电公司现行成本管理中存在的问题
3.3.1 采购环节的成本管理问题
3.3.2 生产和研发环节的成本管理问题
3.3.3 销售环节的成本管理问题
3.4 贵州A家电公司应用价值链成本管理的必要性和可行性
3.4.1 贵州A家电公司实施价值链成本管理的必要性
3.4.2 贵州A家电公司应用价值链成本管理的可行性
4 贵州A家电公司基于价值链成本管理分析与优化设计
4.1 贵州A家电公司价值链成本管理体系基本框架
4.2 贵州A家电公司内部价值链成本管理分析与优化设计
4.2.1 内部价值链成本动因分析
4.2.2 内部价值链成本管理可控点识别
4.2.3 内部价值链成本管理可控点分析
4.2.4 内部价值链成本管理优化设计
4.3 贵州A家电公司外部价值链成本管理分析与优化设计
4.3.1 外部横向价值链分析
4.3.2 外部横向价值链成本管理优化设计
4.3.3 外部纵向价值链成本管理分析
4.3.4 外部纵向价值链成本管理优化设计
5 贵州A家电公司价值链成本管理的保障措施
5.1 建立健全管理制度,强化组织保障
5.1.1 完善制度建设
5.1.2 强化组织保障
5.2 强化信息保障
5.2.1 建立基础信息系统
5.2.2 充分利用大数据技术
5.3 强化人力资源管理
5.3.1 优化人员结构
5.3.2 加大人才培训力度
6 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 不足与展望
参考文献
致谢
本文编号：4058427
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状及评述
1.2.1 国内研究现状
1.2.2 国外研究现状
1.2.3 国内外研究评述
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究主要观点与创新
1.4.1 主要观点
1.4.2 创新之处
2 相关概念与理论基础
2.1 成本管理相关概念
2.1.1 成本管理法的概述
2.1.2 成本管理的内容
2.2 价值链概念
2.2.1 价值链的概述
2.2.2 价值链分析的内容
2.3 基于价值链的成本管理
2.3.1 价值链成本管理的基本理论
2.3.2 价值链成本管理分析法
3.贵州A家电公司成本管理现状及问题分析
3.1 贵州A家电公司概况
3.1.1 贵州A家电公司基本情况
3.1.2 贵州A家电公司组织组织结构
3.2 贵州A家电公司成本管理现状
3.2.1 采购环节成本管理现状
3.2.2 研发和生产环节的成本管理现状
3.2.3 销售环节的成本管理现状
3.3 贵州A家电公司现行成本管理中存在的问题
3.3.1 采购环节的成本管理问题
3.3.2 生产和研发环节的成本管理问题
3.3.3 销售环节的成本管理问题
3.4 贵州A家电公司应用价值链成本管理的必要性和可行性
3.4.1 贵州A家电公司实施价值链成本管理的必要性
3.4.2 贵州A家电公司应用价值链成本管理的可行性
4 贵州A家电公司基于价值链成本管理分析与优化设计
4.1 贵州A家电公司价值链成本管理体系基本框架
4.2 贵州A家电公司内部价值链成本管理分析与优化设计
4.2.1 内部价值链成本动因分析
4.2.2 内部价值链成本管理可控点识别
4.2.3 内部价值链成本管理可控点分析
4.2.4 内部价值链成本管理优化设计
4.3 贵州A家电公司外部价值链成本管理分析与优化设计
4.3.1 外部横向价值链分析
4.3.2 外部横向价值链成本管理优化设计
4.3.3 外部纵向价值链成本管理分析
4.3.4 外部纵向价值链成本管理优化设计
5 贵州A家电公司价值链成本管理的保障措施
5.1 建立健全管理制度,强化组织保障
5.1.1 完善制度建设
5.1.2 强化组织保障
5.2 强化信息保障
5.2.1 建立基础信息系统
5.2.2 充分利用大数据技术
5.3 强化人力资源管理
5.3.1 优化人员结构
5.3.2 加大人才培训力度
6 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 不足与展望
参考文献
致谢
本文编号：4058427
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