Z公司绩效管理存在的问题与改进策略研究

发布时间：2025-07-26 11:40

　　2016年以来,国家和各省、市人民政府密切出台各项政策,大力支持装配式建筑的发展,该领域作为建筑业的新兴分支出现了井喷式发展,目前处于快速上升期。Z公司于2017年5月在上海应运而生,成立之初,便沿用集团公司的绩效管理制度,实行绩效考核。随着企业业务和规模的迅速发展,公司高层管理者逐渐发现原先的绩效管理体系存在一些问题,已制约了企业战略目标的达成。如何识别并改进这些问题,成为了Z公司管理提升的迫切需求。本文以目标管理法、战略地图、平衡计分法(BSC)、关键绩效指标法(KPI)等国内外绩效管理理论研究的最新成果为指导,通过定性与定量相结合的研究方式,对Z公司原先绩效管理中存在的问题及改进策略进行研究。在Z公司领导的大力支持下,笔者通过实地走访,初步了解了Z公司历史沿革、发展规划以及绩效管理现状;随后,笔者从Z公司实际出发,设计了半结构化访谈提纲和调查问卷,对Z公司40名访谈对象进行访谈,并对全体人员进行了问卷调查,收集到了广大员工对原先绩效管理体系运行情况的看法与意见,再通过数据分析,归纳出Z公司绩效管理体系运行过程中突出的四大问题。接着,笔者以访谈和问卷调查获得的一手数据为支撑,结合前期...

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1本文技术路线图

第七章结论与展望。本章节主要对本文的研究成果进行总结,指出本文尚存在的不足之处,最后对Z公司绩效管理未来的持续改进进行展望。1.3.2研究方法

图2-1绩效管理全流程示意图

企业通过这一完整的绩效管理流程,一方面可以及时发现企业经营管理中存在的问题;另一方面可以通过绩效管理,能够了解员工真实的业务能力、岗位胜任力、员工培训需求等情况。此外,绩效考核的结果可为员工的薪酬调整、岗位异动、职级升降、教育培训、职业生涯发展等提供依据。2.3绩效管理与绩效考....

图4-1 Z公司员工对绩效管理工作目的的认知情况

表4-1显示,52.67%的员工清晰Z公司的年度工作目标,同时有将近半数的员工对公司年度工作目标不清楚或者无法确定。从图4-1可以看出,在员工认识中公司绩效管理最重要的3个目的是(1)激励员工;(2)评价员工工作,调节工资的一种手段;(3)薪酬分配。其中排位首位的是激励员工。

图4-2 Z公司员工对绩效考核公平性的认知情况

从图4-2可以看出,接近一半的员工认为绩效考核可以客观公正地评价其工作表现;接近20%的员工认为考核不能客观评价其工作表现,有1/3的员工无法判断现行考核与其工作表现之间的关系。图4-3Z公司员工对绩效管理中主要问题的认知情况

本文编号：4058403