中石油加油站管理系统升级2.0版实施的过程管理研究

发布时间：2025-05-27 01:54

　　加油站管理系统是中石油销售公司加油站管理的重要支撑。随着外部市场的变化、员工素质与内部管理水平的提高、业务流程的变化,1.0版系统的一些功能不能较好满足。通过运用项目管理理论、信息系统项目建设理论,研究提出了能满足中石油加油站管理需求的2.0版系统开发部署的整体策划方案:(1)系统建设总体目标以成品油、天然气、非油品、IC卡四项业务为核心,全面覆盖中石油销售公司的业务;增加移动支付、积分兑换、银联网络接入、外部互联网数据接口等功能,优化、升级不适应功能、性能,提高服务水平;优化、固化现有业务流程,达到管理水平精细化;加强信息流、资金流等的安全性。(2)系统总体架构以站级子系统为中心,HOS子系统和IC卡子系统为两翼,现场管理与生产监控子系统和决策分析子系统等为外围。其中,站级子系统负责加油(气)站的销售、库存、内部管理等全部功能;HOS子系统负责中石油销售公司、省级分公司、市级分公司各级油品、非油品、天然气、财务、业务、组织结构管理等的全部管理和控制功能;IC卡子系统负责实现站级子系统的各类非现金交易处理功能,并管理IC卡、客户信息等;现场管理与生产监控子系统、决策分析子系统负责分析站级...

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 问题的提出
    1.2 研究目的和意义
    1.3 国内外研究现状
    1.4 研究内容及重点
    1.5 研究思路与方法
第2章 中石油加油站管理系统升级2.0版实施的相关理论基础
    2.1 项目管理内涵
    2.2 信息系统项目建设内容及特征
    2.3 信息系统项目建设管理技术
第3章 中石油加油站管理系统升级的需求分析
    3.1 管理现状及问题分析
    3.2 1.0版系统运行现状及存在问题分析
    3.3 2.0版系统升级的可行性分析
第4章 中石油加油站管理系统升级2.0版的总体策划
    4.1 目标设计
    4.2 整体方案与架构
        4.2.1 总体结构设计
        4.2.2 系统架构设计
        4.2.3 功能模块设计
第5章 中石油加油站管理系统升级2.0版的过程管理策划
    5.1 总体思路设计
    5.2 实施过程策划
    5.3 风险控制策略
        5.3.1 沟通机制设计
        5.3.2 应急处理方案设计
        5.3.3 需求变更管理机制设计
    5.4 测试验收策略设计
        5.4.1 测试方案
        5.4.2 验收方案
    5.5 培训管理策划
第6章 中石油加油站管理系统升级2.0版的可能问题及对策
    6.1 可能存在的问题
    6.2 相关问题的应对办法
第7章 结论与展望
    7.1 结论
    7.2 展望
致谢
参考文献



本文编号：4047321